Scenariusze zarządzania Kapitałem Ludzkim

Scenariusze zmian w podejściu do Zarządzania Zasobami Ludzkimi w okresie intensywnych zmian

Cel:

Pomoc firmom w przygotowaniu działów HR i ich działań w okresie intensywnych zmian wymagających podejmowania decyzji o istotnym znaczeniu dla kosztów funkcjonowania firm i rozwoju ich potencjału. Dostosowanie firm do sytuacji zewnętrznej związanej z kryzysem i zaburzeniami w działaniu gospodarki światowej poprzez:

• określenie priorytetów w polityce personalnej – analizy ryzyk i optymalizacji procesów
• efektywne wykorzystanie dostępnych szans biznesowych
• określenie poziomu i struktury zatrudnienia
• zarządzanie kosztami pracy
• określenie metod i środków motywowania pracowników
• budowanie odpowiedniego wizerunku pracodawcy

Wprowadzenie niezbędnych dostosowań będzie wymagało zaplanowania szczegółowych zmian, ułożenia ich realizacji w czasie oraz odpowiedniej komunikacji z kadrą menedżerską, pracownikami i Partnerem Społecznym. Doświadczenia wielu firm wskazują, że znacznie skuteczniej możemy realizować działania dostosowawcze jeśli możemy się posłużyć odpowiednimi scenariuszami definiującymi różne warianty wdrażania zmian.

Metoda pracy:

Praca warsztatowa realizowana we współpracy ekspertów wewnętrznych firmy i konsultantów, prace analityczne i syntezy tworzone przez konsultantów. INWENTA posiada zasoby, odpowiednią wiedzę, umiejętności i doświadczenia, aby pomagać firmom w opracowywaniu i wdrażaniu scenariuszy reagowania przez firmy na zewnętrzne wyzwania.  

Metoda działania Centrum Analiz i Rozwiązań HR Inwenty, wspiera rozwój zaangażowania i współpracy wśród kadry menedżerskiej oraz wpływa na podniesienie umiejętności tworzenia rozwiązań i narzędzi z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim – w sytuacjach dużych zmian (w środowisku zewnętrznym i wewnętrznym).

Sposób działania:

1. Analiza sytuacji firmy, jej poziomu i struktury zatrudnienia, perspektyw ekonomicznych i perspektyw dla lokalnego rynku pracy
2. Zdefiniowanie głównych ryzyk w obszarze ekonomii, zarządzania i zasobów ludzkich oraz głównych czynników mających wpływ na sytuację ekonomiczną
3. Opracowanie macierzy czynników wpływu i zdefiniowanie kilku kluczowych scenariuszy zmian i opisanie ich
4. Opisanie scenariuszy i określenie szczegółowych konsekwencji i ryzyk występujących w poszczególnych scenariuszach, a następnie metod reagowania na ryzyka
5. Dla każdego z rozważanych scenariuszy opracowanie planu działania i komunikacji
6. Umożliwienie zarządowi firmy wyboru odpowiedniego wariantu z dostępnych scenariuszy                                   

Korzyści z opracowania scenariuszy:

1. Przygotowanie się firmy na przyszłe wyzwania i opracowanie działań realizacyjnych i komunikacyjnych łącznie z przygotowaniem kadry menedżerskiej
2. Bardziej skuteczne reagowanie na ryzyka i zwiększenie zdolności adaptacyjnych firmy
3. Wzrost poziomu wiedzy i efektywności praktycznych działań kadry menedżerskiej z zakresu HR, dostosowanych do koniecznych zmian, wywołanych sytuacjami mających znamiona dużego ryzyka lub kryzysu – poprzez tworzenie rozwiązań wykorzystujących jak najlepiej istniejący kapitał w organizacji