Analizy i warsztaty wspierające zarządzanie efektywnością/kontrolingiem HR
Doradztwo w zakresie zarządzania efektywnością/kontrolingiem skierowane jest do organizacji i kadry menedżerskiej w celu wsparcia decyzji dotyczących kierunku inwestycji w Kapitał Ludzki i pod tym kątem – oceny efektywności procesów.
Analiza wskaźników efektywności ma stymulować wpływ na decyzje menedżerskie dotyczące optymalizacji narzędzi i działań zmierzających do realizacji celów finansowych organizacji z zachowaniem wymogów strategii firmy – np. poprzez monitorowanie wskaźników związanych z zatrudnianiem (etatyzacją, rekrutacją, fluktuacją), motywowaniem (wynagradzaniem, premiowaniem) oraz rozwojem (szkolenia, ścieżki kariery) pracowników.
Sposób prowadzenia prac
Zakres prac warsztatowo – analitycznych obejmuje m.in.
- Dobór kluczowych dla organizacji wskaźników i mierników efektywności – ich zdefiniowanie, opracowanie procesu raportowania i monitorowania danych
- Integracja wskaźników z systemami zarządzania w organizacji – np. systemy premiowe, zarządzanie przez cele, itp.
- Kształcenie umiejętności analizy i prognozowania działań oraz efektów w różnych obszarach organizacji (pod kątem rentowności) – warsztaty menedżerskie dla kadry z obszarów biznesowych oraz obszarów wsparcia (w tym HR)
- Identyfikację i analizę ryzyk w obszarach zarządzania HR lub poszczególnych obszarach biznesowych – pod kątem optymalizacji kosztów procesów biznesowych
Korzyści
- Dostarczanie wystandaryzowanej informacji zarządczej poprzez rozwój narzędzi kontrolingu HR – wspieranie planowania rozwoju organizacji i podejmowania optymalnych decyzji dotyczących priorytetów działań poprawiających efektywność funkcjonowania procesów HR ( oraz ich wpływu na procesy biznesowe)
- Obserwacja wskaźników wpływających na rentowność organizacji –
możliwość monitorowania własnych parametrów i dokonywania symulacji
- Wdrożenie procedur i umiejętności z zakresu analiz i interpretacji wskaźników z różnych obszarów(np. rekrutacje, rotacje, koszty szkoleń, itp.), które wzajemnie wpływają na swój poziom – co przekłada się na realne ryzyka kosztowe i organizacyjne
Dlaczego my
- Posiadamy wieloletnie praktyczne doświadczenie dotyczące pomiaru wskaźników efektywności i ich anali
- Eksperci Centrum Analiz i Rozwoju HR przeprowadzili szereg projektów dotyczących wdrożenia optymalizacji procesów opartych na wskaźnikach efektywności i budowy narzędzi wspierających kontroling HR
- Przeprowadziliśmy wiele warsztatów dla kadry kierowniczej – dla przedstawicieli działów HR wspólnie z przedstawicielami obszarów biznesowych
Nasze doświadczenia
Nasi konsultanci zrealizowali z sukcesem szereg badań pracowniczych, m.in. dla:
Grupa EDF, Grupa ORLEN, FM Logistic, KraftFoods, PZU, PKO BP, PKO S.A., DPD, TP S.A., Orange, Grupa KBC i innych
Warsztaty wspierające proces wdrażania systemów HR
Sposób prowadzenia prac
- Wykorzystanie informacji pochodzących z przedsiębiorstwa oraz opracowywanych systemów HR (podniesienie efektywności warsztatów)
- Bezpośrednie zaangażowanie kadry kierowniczej w analizy istniejących procesów i procedur oraz ich współtworzenie – osiągany jest efekt jednoczesnego rozwijania kompetencji pracowników oraz wdrażania nowych mechanizmów zarządzania i współpracy.
Warsztaty menadżerskie wspierające proces zmian kultury zarządzania
Ideą tego typu warsztatów jest poszerzenie obszarów percepcji menedżerów, rozumienia związków i zależności pomiędzy różnymi aspektami biznesu, funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz przewodzenia innym.
Sposób prowadzenia prac
- Analiza strategii firmy, procesów, struktury, itp.
- Analiza potrzeb i problemów dotyczących organizacji pracy, warunków, oczekiwań pracowników, stylów zarządzania kadry menedżerskiej
- Wykorzystanie istniejących wyników badań pracowniczych i historii wdrożeń
- Wykorzystanie elementów assessment i development centre
Dlaczego my
- Posiadamy długoletnie doświadczenie w budowie i wdrażaniu systemów HR – wynikające z działań doradczych jak również pracy menedżerskiej w organizacjach
- Jesteśmy zaangażowani w liczne działania o charakterze szkoleniowym w charakterze wykładowcy – zarówno w biznesie jak i na poziomie naukowym.
